Konzultace a mentoring

Zaměřuji se zejména na řešení konkrétních situací a problémů, se kterými se potýkají rozvíjející se IT oddělení a jejich vedení. Orientuji se na efektivní využívání dostupných příležitostí, produktivitu práce, rozvoj jednotlivců a týmů, komunikaci s IT managementem či zadavatelem. Zpracovávám odborné audity a analýzy.

Problémy, které vám pomáhám řešit

  • PRODUKTIVITA
  • KVALITA: PREVENCE a TESTOVÁNÍ
  • NASTAVENÍ PROCESŮ
  • ČISTÝ KÓD
  • VÝKONNOST a ŠKÁLOVATELNOST

Jak konzultace a mentoring probíhají?

Každý konzultační projekt vždy přizpůsobuji na míru. Nebudu vás učit nic, co byste neupotřebili.

Nejprve společně zjistíme:

  • Jaké jsou vaše priority a cíle
  • Jaké problémy řešíte
  • Jaká je vaše stávající hierarchie
  • Jak probíhá zadávání úkolů apod.

Poté, co se podrobněji seznámím se situací, navrhnu další kroky v řešení situace. Někdy bude stačit provést školení programátorů a managementu. Jindy bude lepším řešením zcela individuální přístup. Provedu audit, odhalím příčiny stávajících problémů a následně navrhnu řešení. Budu vám v ruce v průběhu zavádění konkrétních kroků, osvědčených metod a navržených postupů i při vyhodnocování jejich úspěchů.

Měřítko úspěchu

Každý konzultační projekt, který vedu, vždy dosahoval hmatatelných výsledků, které mí klienti sami pociťovali na svém vlastním úspěchu a růstu. Hned na začátku naší spolupráce si stanovíme cíle, kterých chceme společně dosáhnout. Určíme si hmatatelné měřítko, kterým budeme poměřovat úspěch konzultačního projektu.

Spokojení klienti

“I hired Jiri in September (based on another person's recom­mendation) in order help our software architect make the new version of our Eventival software interface more logical and ergonomic. Though he has not been familiar with film festival management software systems, his comments have been to the point, are not impossible to implement, and their implementation certainly improves the user-friendlieness of our software.”
Eventival, s.r.o. / CEO, founder / Tomas Prasek

“Jménem společnosti eBRÁNA jsem po předchozích velmi dobrých zkušenostech oslovil Jirku Knesla s žádostí o provedení bezpečnostního auditu produktů společnosti. Jirka tuto práci přijal a zpracoval pro nás analýzu bezpečnostních rizik stávajících produktů. Úkolu se zhostil výborně a tímto mu děkujeme, že jsou naše produkty zase o něco bezpečnější.”
eBRÁNA, s.r.o. / Vedoucí vývoje SW produktů / David Hübner

“I worked with Jiří Knesl in the Brno-based IT company two bits. My impression of him has always been that of a friendly, broad-minded and communicative person.”
Two Bits, s.r.o. / Project manager assistant / Slawomir Budziak

Konzultační projekty

Zaměřením na IT

V oblasti IT se věnuji zejména:
  • Agilním technikám a metodikám
  • Zavádění testů
  • Zavádění Continuous Integration
  • Zavádění Continuous Delivery
  • Automatizaci infrastruktury
  • Zlepšování architektury aplikace
  • Zvyšování výkonnosti aplikací
  • Objektovému a funkcionálnímu programování

Konzultační projekty se zaměřením na management

V oblasti managementu se věnuji zejména:
  • Zavádění agile (Scrum, eXtreme Programming) a lean
  • Zlepšování flexibility
  • Zkracování Time To Market
  • Zvyšování produktivity
  • GTD
  • Strategickému managementu – organizační struktuře a rozdělení pravomocí
  • Návaznosti vývoje software na podnikovou strategii a  ostatní části firmy
  • Mentoringu startupů
Spolupracujme

Spěcháte? Volejte +420 777 002 104

Sledujte mé postřehy na sociálních sítích