Školení Scrum a testování

Co jsou agilní metodiky?

Agilní metodiky jsou způsoby řízení, které vznikly jako odpověď na současnou situaci v IT. Reagují na to, že zákazníci mění často zadání, tato zadání jsou nepřesná, nebo i v situaci, kdy firma vyvíjí software sama pro sebe a musí reagovat na neustálé změny na trhu.

Co je Scrum?

Scrum je nejznámější a nejrozšířenější metodika agilního managementu. Je vhodná především pro poznávání výkonu týmu a zpřesnění časových odhadů. Scrum je nadstavbou agilního přístupu a jako takový vede k vyšší produktivitě.

Co jím získáme?

• růst produktivity – na vlastní oči jsem zažil (a byl členem) růstu výkonu týmů o sto procent (tedy zdvojnásobení zisku na každého pracovníka)
• růst kvality – tak jako je důležitý výkon, je v agilních metodikách včetně Scrumu podstatná kvalita, její neustálý růst a snaha dodávat z první hned software, který bude zákazníkovi vyhovovat
• samořízení: agile zahrnuje procesy vnitřní kontroly kvality podobné ze štíhlých způsobů řízení (Lean, Kaizen, jednokusový tok výrobku), na kontrolu se k managementu dostávají podstatně lépe otestované výsledky, čím se ušetří managementu čas a uvolní ruce
• růst know-how: Agile a Scrum extrémně smývá rozdíly mezi nejhorším a nejlepším. Není vyjímkou, kdy během půl roku dorovná ten nejslabší člen týmu toho nejkvalitnějšího.
• schopnost změny: Agilní metodiky se vyrovnají s tím, když zákazník mění neustále zadání, a to i od začátku projektu, který se má vyvíjet roky nebo měsíce.
• zpřesnění časových odhadů: součástí Agile jsou postupy, které výrazně snižují rozptyl mezi odhadem a skutečnou dobou realizace úkolů

Proč bych vás měl Agile a Scrum učit právě já?

Scrum a agile aktivně provozuji každý den. Jsem součástí několika týmů v různých pozicích, od managerské pozice, přes tzv. Scrum Mastera, člena týmu až po agilního kouče. Agilní metodiky natolik prostoupily můj život, že dokonce praktikuji Agile i jako způsob organizace sebe samotného.

Dalším důvodem je, že mimo 12 let zkušeností s IT, mám 8 let zkušeností se školením a vystudovanou ekonomii na vysoké škole. Díky tomu dovedu propojit osnovy do mixu, který dává smysl jak z pohledu vývojáře, tak z ekonomického pohledu a koučuju jednotlivé členy týmu k tomu, aby rostla jak kvalita, tak konečný výkon. Za velkou výhodu považuji to, že se zkušenostmi se školením již dnes dovedu věc podat tak, aby byla skutečně zapamatovatelná.

To nejlepší nakonec. Každé školení firmě připravuji na míru podle toho, jaké projekty dělá, jaký má tým, jaká jsou reálná omezení apod. Před školením se vyptám na otázky, které ovlivňují samotnou implementaci Agile a Scrumu v podniku a teprve podle odpovědí sestavím osnovu podniku na míru. Neustále si z každého školení vytvářím poznámky a každé další školení dělám lepší, než předchozí.

O co skutečně usiluji, je to, aby v bylo Agile úspěšně zavedeno. Školením spolupráce nekončí, ale začíná, pomáhám firmě s transformací na Agile, což je především posun ve vnímání a principech project managementu, který v podniku panuje.